Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Монтаж оборудования котлов отопления Понедельник, 20.05.2024, 09:31
Приветствую Вас Гость | RSS
 
 
Главная » 2018 » Июнь » 27 » «ППГХО» реализует более 100 проектов производственной системы «Росатома»
18:01
«ППГХО» реализует более 100 проектов производственной системы «Росатома»
Планируется, что по итогам года ПСР-проекты помогут достигнуть экономического эффекта на сумму 277,3 млн.руб. Напомним, по итогам 2016 г. программа повышения операционной эффективности помогла ППГХО сэкономить 836 млн руб.

«В этом году такая работа стала системной, понятной и привычной. На всех уровнях появились лидеры – компетентные, активные, авторитетные работники, которые хотят и могут выявлять потери, разрабатывать и внедрять улучшения. Инициатива уже идет снизу, сокращение себестоимости, в первую очередь, достигается за счет сокращения времени протекания процессов, повышения качества внутреннего продукта, сокращения незавершенного производства», - комментирует заместитель генерального директора ППГХО по операционной эффективности Алексей Бобров.

Среди ПСР-проектов можно выделить, например, «Сокращение потребления сжатого воздуха для приготовления раствора флокулянта» (Гидрометаллургический завод), «Управление подачей воздуха для вентилирования рудника» (рудник №1), «Применение селективной выемки при отработке пластовых залежей» (рудник №8), «Совершенствование технологии приготовления твердеющей закладочной смеси» (Центральная научно-исследовательская лаборатория), «Оптимизация процесса крепления горных выработок при ведении проходческих работ» (Шахтопроходческое управление) и др.

Для успешной работы в рамках производственной системы «Росатома» сформирована структура по выявлению проблем и устранению потерь. Самый важный ее уровень – малые рабочие группы, формирующиеся на базе бригад. Их функция - ежесменный сбор первичной информации в бригадах, визуализация отклонений от ключевых показателей, выявление и решение организационных потерь, занесение показателей и решений на Панель управления, внедрение системы 5С и предложений по улучшениям. Если выявленная проблема не решается на уровне бригады, то принятие решения переходит на следующий уровень – в рабочую группу цеха/участка. Следующий уровень – координационный совет подразделения, а самый верхний – координационный совет ППГХО под руководством генерального директора. Собираться он будет ежемесячно.

Просмотров: 185 | Добавил: featamis1972 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Июнь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Copyright MyCorp © 2024
    Бесплатный конструктор сайтов - uCoz